如何看待小米股权激励

1. 如何看待小米股权激励

小米自创业以来，就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时，雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说：“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”


此外，小米会给入职员工提供三种薪酬模式：
1 和跨国公司一样的报酬
2 2/3的报酬+一部分股权
3 1/3的报酬+更多的股权
据说，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。
根据小米当年上市时的招股书披露，直到上市前，超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后，小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率，在互联网大厂，都算是比较高的。

2. 小米股权激励的影响

股权激励的作用是什么？

首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者“博弈”问题的有效方法；

其次，可以为职业经理人留下“想象空间”，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；

再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。

股权激励是利好还是利空？

1、一般情况下，股权激励是利好，有利于企业的发展。

2、但利好的程度，一要看激励的条件如何，二要看股票价格位置的高低。

3、如果股权激励的条件一般，比如：简单的业绩增长、授予的股权很少、激励价格很低，则利好一般。
长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。

股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3. 小米为什么要进行股权激励？

　　小米自创业以来，就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时，雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说：“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”
　　此外，小米会给入职员工提供三种薪酬模式：
　　1 和跨国公司一样的报酬
　　2 2/3的报酬+一部分股权
　　3 1/3的报酬+更多的股权
　　据说，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。

　　根据小米当年上市时的招股书披露，直到上市前，超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后，小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率，在互联网大厂，都算是比较高的。
　　企业设置ESOP股权激励有三点好处：
　　首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。
　　第二，促进员工之间的良性竞争。
　　第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。
　　虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。
　　每家公司的情况不同，适用的激励方案也会不同。更重要的是，方案不是一成不变的。随着公司规模的增长，业务的成熟，公司需要不断检视股权激励的效果，动态调整。只有这样，才能发挥股权激励最大的价值。

4. 小米奖励员工,公司股份可以奖励吗

我国公司法中有规定，是允许将股权奖励给员工的。但对于转让员工股权的事宜是有条件限制的。主要包括经过股东大会的同意、还有转让的股权的份额以及转让的时间等。还有比较重要的一点是，员工要注意和公司签订确切的股权转让合同。
《公司法》规定的上市公司可以回购本公司股份的法定情形
1、减少公司注册资本(自回购之日起10日内注销)
2、与持有本公司股份的其他公司合并(应当在6个月内转让或者注销)
3、股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持有异议，要求公司收购其股份的(应当在6个月内转让或者注销)
4、将股份奖励给本公司职工(1年内转让给职工)
奖励职工的要求：
1、应当经股东大会决议
2、回购数量不得超过本公司已发行股份总额的5%
3、用于回购的资金应当从公司税后利润中支出
4、所回购的股份应当在1年内转让给职工
法律知识
《公司法》
第一百四十二条本公司股份的收购及质押公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
(一)减少公司注册资本；
(二)与持有本公司股份的其他公司合并；
(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励；
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
公司因前款第
(一)项、第
(二)项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；
公司因前款第
(三)项、第
(五)项、第
(六)项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第
(一)项情形的，应当自收购之日起十日内注销；
属于第
(二)项、第
(四)项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第
(三)项、第
(五)项、第
(六)项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。
上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。
上市公司因本条第一款第
(三)项、第
(五)项、第
(六)项规定的情形收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

5. 小米集团向3142人授予股权，如何看待小米这种激励方式？

小编认为小米这种激励方式是值得其他企业参考的，是非常有价值的。因为股权并不等同于工资，股权是可以产生利益，很多员工在拥有股权之后就相当于成为了公司小老板，这样就会为公司更加尽心尽力的去工作，会以公司利益为上，毕竟股权是和公司挂钩，公司发展越好，股价就越高。

其实小米并不是第一家对员工进行股权奖励公司，在华为这种奖励方式就已经开始，华为通过这种奖励方式成功的让自己发展的越来越好，今天华为已经成为了非常优秀企业，同时也具备高额的市场价值。而小米现在通过这种奖励人才股权方式其实是值得可取，因为这些优秀人员在拿到股权之后必然会为公司尽心尽力，会让自己公司发展更好，这样自己收益也就更高，从而慢慢的实现财富自由。

在很多公司，股权一般都属于老板，而这些老板对于员工奖励方式其实很少会奖励股权，因为股权少在公司的话语权就越低，所获得的利益也就越低。很多老板会奖励现金方式，但这很难去调动员工的积极性，而小米集团这一次通过奖励员工股权方式会更加激励其他的员工好好工作，努力去创造更大价值，这样在大家共同努力之下，公司就会走的越来越好，甚至有一天市场股价会超过现在公司本身价值，公司得到越好发展，就能够在国际上获得越高的地位。

小米集团奖励员工股权这种方式还是非常值得肯定，因为这相当于是把员工当成一家人，让员工做小老板，这样员工就会为公司积极卖命，会为公司创造出很多价值，让公司的发展越来越好，最终走向更远的市场和地方。

6. 小米向3142人发放超9亿元股权激励！小米这么做的目的是什么？

小米对员工发放股权激励超过9亿元。参与到这次股权激励的员工大概有3100多人，平均到每个人身上差不多有27万左右，这个当然不是完全看平均数字的，不过少的也能拿到十几万，多的拿到几百万也没问题，因为中高层管理者拿的肯定多，普通工龄员工拿的就少一些。
小米之所以整个显然是考虑到了当今互联网行业裁员的背景。要让互联网行业继续维持原来的繁盛，就必须要降低用人的成本。可能原来5个人的活现在4个人干，那还不给大家搞点激励措施，他就没有工作的积极性了，工作是一定要调动起大家的积极性的，如果大家自己都不想干活，想着能摸鱼一天是一天，这个工作一定是做不好的，一定是做不出来的。国内这些互联网大厂，从年初到现在整体经济形势都不太好的情况下，裁员一直都在进行，小米当然也不例外。
之所以没有爆出太多相关的报道，是因为裁员的人是有限的，可能说裁员5% 10%，会有一定的淘汰率，但是一个集团它本来就是有正常淘汰率的，不可能一个人进去随随便便就混一辈子。它毕竟是私企，它是讲究效益的，以效益为引导的，不像是国企，央企这样进去之后你不犯什么原则性错误，基本上可以干一辈子，这种私企赚的虽然多，但是稳定性是不如那些央企的。所以他们裁员很正常，要让剩下的员工努力干活，就得给他们足够多的激励。
因为菜园的那些员工下场他们都看到了，在企业辛辛苦苦工作几年可能一场经济危机的到来就会让他们失业，那剩下的员工也会想啊，我干的再怎么好，可能过不了多久我也会被裁掉，那与其这样还不如混一天是一天。想调动起大家的积极性，就是在确定的时间之内给大家更多的钱。可能明年你就会被裁掉，但是今年你好好干，你可以拿到更多的钱，这样大家才有积极性去干活。

7. 小米再颁1.2亿股票激励计划，什么样的人能获得这个奖励？

这次，小米公司颁发的近1.2亿小米股票，主要发给了技术专家，新十年创业者计划首批入选者，中高层管理者等共计122人。

可见此次奖励的主要是，对小米公司有着极其大作用的员工，这些员工就是小米公司灵魂一般的存在。小米公司有现在这样繁荣的局面，离不开这些技术专家，离不开这些管理者，离不开这次奖励的所有人。小米公司正是看到了，他们对小米公司的付出，所以小米公司想要给他们进行奖励，所以说就给他们122人总共颁发了119,650,000股小米股票。
但是需要注意的是，这个计划是基于业绩考核的，股票成熟期将长达10年，这将非常有效的实现个人收益与公司业绩的高度绑定。因此，假如说这批受奖励者想要自己的股票赚更多钱，就需要对公司有更多的付出。看似小米公司付出了价值数10亿的股票，但是需要注意的是，这将换来这些小米公司灵魂人物努力工作的十年，可以说这笔帐是十分划算的。
雷军也表示一个人可以走得快，一群人才能走得远。从这一点也能看出雷军作为小米公司最重要的灵魂人物，是非常有远见的，小米公司纵然现在实力非常强劲，这当然离不开雷军的努力，但是只有雷军一个人是断不可能做到小米公司拥有现在这样强大的地位的。因此雷军才会拿出如此多的奖励来奖励这些公司的灵魂人物，因为只有小米公司有了他们，小米公司才能更好的发展。

并且雷军表示，小米公司将持续为各级优秀人才提供充足的发展空间和丰厚的回报，人才是小米新10年腾飞的基石。看来小米公司也非常懂得人才对于小米公司的重要性，我相信小米公司的员工在看到公司老板奖励出手如此阔绰，并且表示以后将提供充足的发展空间和丰厚的回报时，他们一定会更加努力，此次奖励也会在公司内部对普通员工造成很大的积极一面的影响。
除此之外有很多人才市场上的相关人才，在看到小米公司对员工如此好的待遇，以及如此明事理的管理层一定会对小米公司趋之若鹜，这将大大有利于小米公司对人才的吸纳。

因此小米再颁1.2亿股票激励计划，向技术专家、新10年创业者计划首批入选者、中高层管理者等122人进行了奖励。

8. 小米公司的激励机制有什么优势和劣势

亲亲，小米治理模式;小米模式就是“前店后厂”的模式，小米在自己前店后厂的模式下，产品流，资金流，信息流，这“这三流”是在小米与消费者之间直达的没有任何中间环节，这是能卖出低价的关键。 简单理解就是爆品加极致性价比，而小米模式的厉害之处在于给所有人形成一个好印像，即小米的东西性价比高，便宜不贵，东西不错值得买，那不管小米做什么产品，都值得买了。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。【摘要】
小米公司的激励机制有什么优势和劣势【提问】
亲亲，您好。正在为您查询小米公司是属于什么治理模式。【回答】
[AWSL]【提问】
亲亲，抱歉，查询还需要一些时间。【回答】
亲亲，您好。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。【回答】
亲亲，小米治理模式;小米模式就是“前店后厂”的模式，小米在自己前店后厂的模式下，产品流，资金流，信息流，这“这三流”是在小米与消费者之间直达的没有任何中间环节，这是能卖出低价的关键。 简单理解就是爆品加极致性价比，而小米模式的厉害之处在于给所有人形成一个好印像，即小米的东西性价比高，便宜不贵，东西不错值得买，那不管小米做什么产品，都值得买了。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。【回答】
亲亲，小米激励机制;1关爱激励法，关心员工身体健康，生活状态，亲属；2尊重激励法：尊重下属，尊重正常需要，尊重后勤行政人员，尊重公司功臣；情绪激励法；行为激励法；目标激励法；角色互换激励法；公平激励法；危机激励法。优势：尊重员工的自主性，让员工发挥自己的热情，能够创新创造价值。劣势：过于放任不管，可能会导致一部分人工作效率一般。【回答】