为什么我面试的时候总是遇见大领导，很多时候总是栽在决定人手上。刚毕业，面试现是招聘主任，再是主管，

1. 为什么我面试的时候总是遇见大领导，很多时候总是栽在决定人手上。刚毕业，面试现是招聘主任，再是主管，

你都没说你应聘的是什么工作哟！按你描述的，你应聘的职位一定比较好！所以，才会遇到大领导！你如果应聘一个做小工的，哪有这么麻烦呢？大学生，不要一出校门就眼看着好的高的职位！告诉你！如果你是应聘经理级的，你就要先去做业务员，你只有熟悉整个业务流程啦！才能用你自己的知识去整合所熟悉的流程！也只有你有这样的能力之后，有业绩啦！能得到别人认可啦！自然会有好的职位等着你！告诉你一个故事，有个博士，他去应聘一个高层的职位，可是他没有出示自己的博士证，而是拿自己的大学毕业证去应聘一个小助理的职位！以他的能力，当然小助理没问题啦！可是慢慢的，他的领导就发现这个小助理很不一般！就问他，结果，他又拿出硕士学历，就理所当然高升了！最后，还是同样的，领导发现他的能力还远不如此！最后揭晓答案！因为，他很聪明，知道自己还不熟悉自己所要从事的事业！也懂得低调学习！记住啦！别让别人高看你，因为高看你的话，你的缺点就会很明显！让领导认为你不值这个价！大学生出校门，首先要充实自己，充实自己最好的办法就是从底层去了解！

2. 基层员工被上级领导看中了叫去人事部面试,该怎样面对和回答

第二要认真把握自己的这种水平和能力，不要自视过高，要和他们平等对待。【摘要】
基层员工被上级领导看中了叫去人事部面试,该怎样面对和回答【提问】
首先对这些提出的问题要实事求是的回答，要说出自己的这种想法和观点【回答】
第二要认真把握自己的这种水平和能力，不要自视过高，要和他们平等对待。【回答】
第三要及时的听取他们的意见和建议，能够协商解决处理就是比较好的【回答】
这个暂时还是要等他的通知，要做好一点准备就可以【回答】

3. 面对公司高层如何面试

根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已 随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

4. 刚刚被领导选为面试官，该怎么做好这个职位？

首先你要对公司有一定的了解，对应聘的岗位也有了解，或者你有这方面的工作经验，可以结合你之前的工作职责做一下简短的描述，让应聘者也有一个简单的了解。
如果你没有相关的工作经验，就根据你自己的理解做一下简短的展望，但是不要说的太具体，以免会和你说的岗位职责不匹配。

在面试之前自己一定要熟悉一下面试的一个流程，比如你想问什么问题，你想从他什么身上了解到哪些信息，比如说可以从几个方面来了解一下：
一：自我介绍
通过自我介绍可以让我们了解他们说的内容是否和简历上的一致，表达方式怎么样，条理是否清楚，层次是否分明，是否切中要害，有没有说无关和没有用的内容。
二：说说自己的工作经历？ 
通过工作经历，我们可以了解他是否能够胜任此份工作。
三：为什么选择我们公司？ 
从中了解他前期是否了解过公司的情况，对公司有哪些大概的了解。

四：对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 
可以了解应聘者对困难所持有的态度。
五：如果我录用你，你将怎样开展工作？ 
可以了解应聘者的一个工作态度，和职位的一个足够了解。
六：我们为什么要录用你？  
可以了解应聘者目前掌握的技能以及责任感和良好的适应能力及学习能力 。
七：你能为我们做什么？ 
可以了解应聘者根据自己了解公司的程度，有哪些自己在专业领域的优势。
八：在前一家公司的离职原因是什么？
可以清楚地了解应聘者为什么从上一家公司离职，是能力问题还是人品问题都会有一个相关的了解。

当然，面试的时候自己一定要让自己处于一个放松的情绪内，面试问题也并非只有固定的几个，你可以根据自己想知道哪方面进行提问，然后再与招聘的岗位职责进行对比，如合适就可以和应聘者谈下一步了。

5. 公司的高层或者老总直接面试，该如何做?

在群面中，几名面试官里将会有HR、主管部门负责人、高层、老总，由于是群面，因此应聘者也不知道他们谁是谁，也就不会过度紧张。但一些用人公司在一对一的面试中见了负责人后还会继续让应聘者见见高层或老总，面对大BOSS，职场新手胆怯了，该怎么办？

实例：小胡是个专业能力、交际能力都非常好的人，他认为针对随和的自身而言，面试是件琐事，因此许许多多的面试，一般来说前边的一两关都能顺利根据。但当用人公司大概明确录取后，要去见下老总或高层领导的情况下，他察觉自己依然会较为焦虑不安，并且并不大了解应当怎么操作。
剖析：一般来说，如果是底层或是是一般职位，HR面试后感觉非常好才会让用工单位的负责人来面试，在负责人谈话之后，早已能够明确要不用了。假如还需要去见见老总，或高层领导，表明早已确认了，因此不要太担忧。

假如非说起解决方式的话，应聘者能够如此做：
一、有一说一。最终跟你交谈的，一般并不是立即管你的人，跟你谈便是个片头，因此无须过度紧张。老总或高层领导的面试仅仅一个简洁的交谈，由于在技术性方面而言，你早已根据用工单位的考评了。
二、主要表现基本上的职业素质。老总或高层领导见你，仅仅想要知道你为什么能担任这个工作中，因此你应该使他了解你喜爱他的企业，他所引领的工作就可以了，但不必盲目跟风、附合，特别是在就是你去面试IT行业。
三、主要表现真真正正的自身。这个时候，一切面试方法都不起作用，由于大佬们全是势力眼，你是哪些的人，一下就看出来，因此别装，你是哪样的就主要表现怎样的，不必有意规定极致。

四、多提全局性提议。面试前搞好准备工作，尤其是领域的现况、存在的不足、将来的发展趋向，公司面对的难题，一定要保证心里有数。与高层乃至是老总谈话时，能够多谈难题、多提全局性提议。
实际上，汇总而言，便是——淡定从容，以静制动。

6. 公司的高层或者老总直接面试，该怎么做?

公司的高层或者老总直接面试，该怎么做?为什么人资部及本专业主管面试都能过，而到董事长这边卡壳呢？虽然不知道你面试的具体是什么岗位，但是需要董事长亲自面试才能裁定的，肯定是核心技术岗位或者高管！你卡壳主要原因还是你本身的条件与岗位匹配度不够的！

为什么这么说呢？因为无论是人资部，还是本专业主管在面试你，通常更多的是从自己专业的角度与求职者交流、分析与评估；而董事长不只是从岗位所需的专业技术角度来与你交流，他往往是从更高的层面，更多维的角度来与你交流，从中评估你与岗位的匹配度！比如从你的配偶、朋友圈及你的经济状况来分析你的格局高度，价值观等是否与企业所期望的吻合；从企业未来三年的发展趋势来分析该岗位所需要的是什么样的人才，而不是局限于当下；从该岗位隶属团队的现状来分析你与团队之间的互补程度与契合度！换句话说，你在董事长面试这一环卡壳，以你的工作经历，你的专业技术没有多大的关联，更多的是专业以外的东西影响了董事长对你评估，他给了你一个不及格！

如果我是你，我会抱着学习的态度向董事长咨询是什么原因没能让你成功入职！这样做的目的是让自己知道哪方面做的不够好，同时也是给自己一个反转的机会！为什么还会有反转的机会？其实真正的大老板都是求才若渴的，只要你具备一定的任职条件，又有你谦卑、主动求知的态度，在他眼里心里是加分的；况且他对你的评估也不是那么绝对的，这个时候你的表现很可能就让董事长改变对你的评估，从导致剧情反转你顺利入职！

7. 在招聘中，如何面试管理层？

该层需要一个独特的眼光，因为管理的好坏直接决定了团队的第一，深入沟通和联系来描述企业的现状。有些企业在面试高管时总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只谈优点，不谈缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管时，要与他们深入沟通，完整描述企业的真实情况，详细说明应聘岗位的困难和前景。尤其是中小企业，其实是靠企业的眼光来吸引和留住人才的。这样考生就可以提前计划，解决企业的问题。二、把握企业需求，做好角色定位。

只有了解企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决不准确、不透明、不幸福的人的根本问题。比如企业的销售团队不够有激情，公司根据这种情况制定的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情；有基本的管理理念；认同企业文化。通过调动公司现有的资源，我们找到了能够长期坚持与企业发展的人才，企业和个人由此实现了双赢。三两步背景调查规避人员风险据了解，企业因应聘人员造假遭受经济损失的情况并不少见。

去年，有一个工业间谍案件，竞争对手派人潜入对方窃取技术数据。然而，企业在招聘时不想承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行详细的背景调查，就成了降低企业人员风险的良药。背景调查可以分两步进行：一方面是面试前的初步了解；另一方面，有必要调查候选人工作表现中的关键事件，并索要具体数字。根据调查结果，决定是否安排岗位。作为面试的一群人，高管还是要按照招聘和面试的要求来操作。

但是，由于高管职位的特殊性，我们在高管的招聘和面试过程中增加了以下项目：高管背景调查是对其工作经历进行实际调查，了解该人的实际工作情况；评估高管相应岗位的人才，通过技术手段在短时间内知道一个人是否适合该岗位；高管面试官团队需要公司层面的高管参与面试，才能最大程度地了解面试官的能力和胜任。企业高管在企业管理和领导中占据着重要地位，对团队乃至整个公司的绩效起着重要的核心作用，因此在招聘和面试中有必要让公司最高管理层和决策层参与进来。