CIO岗位职责和作用是什么

1. CIO岗位职责和作用是什么

 　　导语：CIO（Chief Information Officer）首席信息官是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。下面为大家带来了CIO岗位职责和作用是什么，欢迎大家参考阅读！
  　　CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
  　　可以从4个层面来分析CIO的岗位职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
   　　1、战略层面 
  　　CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
   　　3、变革层面 
  　　协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
   　　4、沟通层面 
  　　安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
   　　CIO的作用 
  　　1、服务提供者
  　　以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
  　　2、业务使能者
  　　CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD，CAM，PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
  　　3、变革的代理人
  　　CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的.优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。
  　　4、战略思想家
  　　观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。
  　　5、公司执行官
  　　作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。EBay公司‘的总裁梅纳德·韦布就是一个很好的例子。他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。
  　　6、商务合作伙伴
  　　这一条重点论述。如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，已演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。

2. CIO是什么职位？

CIO英文全称是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命。
其职责是负责管理企业的信息。范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。

拓展资料：
CIO的作用
1.服务提供者
以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者
CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD， CAM， PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人
CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
4.战略思想家
观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
5.公司执行官
作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。

3. 什么是CIO？ 具体是做什么的呢？

首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。

4. 很多公司设有CIO这个职位，CIO是什么意思

　　中文意思是
首席信息官或信息主管
。 首席信息官形象　　这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。 CIO 书籍　　在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。

5. CIO是什么职位？

CIO英文全称是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命。
其职责是负责管理企业的信息。范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。

拓展资料：
CIO的作用
1.服务提供者
以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者
CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD， CAM， PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人
CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
4.战略思想家
观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
5.公司执行官
作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。

6. CIO是什么职位

  CIO的简介 
   CIO是首席信息官的英文简称。主要负责公司的信息技术和系统功能，通过利用信息技术来实现公司的目标。首席信息官原来是在政府管理部门，后来随着信息系统的发展，在公司中也逐渐出现。
    首席信息官的职业要求 
   1、需要对企业所在行业的商业流程有一定的熟悉。
   2、要有较强的协调沟通能力。
   3、由于涉及到信息系统，因此需要具备信息系统规划和设计的专业技能。

7. CIO是什么职位

CIO的中文意思是首席信息官或信息主管。  首席信息官形象这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。  CIO 书籍首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”  CIO 典礼自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。

其实在中国很多的企业，说白了就是网管~，在图书馆就是个管理员~

8. CIO什么是企业的业务架构

 CIO什么是企业的业务架构  企业重组又称为企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮。  企业经营过程重构是充分利用先进的资讯科技对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。  望采纳！
  九鼎投资的主要业务架构是什么  首先，九鼎 投 资是一 家 金融 投 资公司，那么自然而然的 他 们的业务架构 就 会涉及到金融资产管 理 投 资，包括PE、VC、等
  中国电信全球眼业务架构？  目前，中国电信全球眼采用各省/市独立建设平台的方式开展业务，还未形成全国统一的平台架构。全国各地建设的摄像头视讯流资讯可以通过中国电信网路（网际网路、专线）汇集到某个全球眼平台。 谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上资讯没有解决您的问题，也可登入广东电信手机商城（:m.gd.189.），向线上客服求助，7X24小时线上喔！
  什么是数字电视机顶盒的业务架构和需求  数字电视机顶盒的业务架构和需求：
  数字电视机顶盒接收数字电视节目，处理资料业务和完成多种应用的解析。各类信源在进入有线电视网路之前经过两级编码，第一级是视音讯讯号的信源编码，并将所有信源封装成传输流，第二级是传输用的通道编码。与前端相应，数字电视机顶盒首先从传输层提取通道编码讯号，完成通道解调，接着还原压缩的信源编码讯号，恢复原始视音讯流，同时完成资料业务和多种应用的接收、解析。
   
  什么是企业技术架构  建议初学者阅读“程式设计规则”，资深者阅读“软体之道” 最近看了几本关于架构的书籍，看来架构做为一个概念和体系还很年轻，还不是很清晰。 首先架构的概念太宽泛，各领域都有架构的概念，仅就软体领域而言，也包括： 业务架构、应用架构、技术架构、资料架构等。 本文仅就技术架构而言，有认为架构只是过程而非结果的，有认为架构只是图表的，有认为架构是路线和思想的。我认为这只是概念层的架构，实在的、落地的、具体的、科学的架构才是美丽的架构，否则只是“浮云”啊。 因此我认为：架构是支援某种型别软体执行的虚拟机器和构建器。参考：“应用架构的特征”、“平台之美” 架构不是面向具体功能的，而是面向全部需求的需求(元需求)，关注设计的设计（元设计），解决开发之共性，简化开发之过程，提供应用之舞台，可谓应用之母也。 架构是体系化的，完备的，能够满足一类软体全部元需求的执行平台和构建平台，具体功能运行于其上，可以做到一通百通。 我预言：未来二十年将是各类架构平台软体诞生并逐步成熟的年代。它将逐步超过资料库、中介软体的软体市场份额。 下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考： 一般架构为三层，即表示层，领域层和资料层，但真实的企业级软体架构要求更细致，领域层会进一步分解为中台和后台，中台会实现诸多企业级应用系统的元需求，如：档案传输、讯息释出、录入复核、工作流转、执行监控等非业务性需求。 虚拟AE层实现架构与具体技术的隔离，这是保障应用不受具体技术环境影响的重要设计。 参阅：软体领域十大命题 有朋友希望推荐架构方面的书，我在这里回答一下，首先如果你搞开发不满3年，建议你先不要研究架构，认真学习一下“程式码整洁之道”或“程式设计规则”（该文就借鉴了许多该书的观点），这对你成长为架构师会有帮助，能够写出结构优美的程式码是成为架构是的第一步。 另外，架构师需要很综合的能力，要了解软体、硬体、网路、资料库、中介软体、工作流等的基本原理，欣赏绘画、阅读历史、研究哲学，这样你才能够逐步具备进行企业级应用架构设计的能力，学习一下“系统架构设计师教程”也是不错的选择。 事实上，在许多国际水准的软体企业，有10年开发经验的，才有资格进入产品开发部，有15年经验才允许做架构层面的设计，但在我国10年还在搞开发的人几乎不存在了，10年如果还在搞开发会被很多人认为是没出息的！这几乎形成了一种文化，这应该给我们深刻的启发和反省。 目前“架构”还很年轻，概念还比较乱，确切地说还没有很好的书籍（有些书籍甚至会误导你，书不是看的越多越好，一定要选择，要看经典，“人月神话”、“人件”一定要看，不过“人件”读起来比较涩，你可以参考我为此书写的精简版，你最好把它推荐给你的老板，让他明白软体开发人员是智力工作者，不是“码工”）。“架构之美”并没有名字那么美，尤其不要被前面几位写推荐序的忽悠了，该书1~30页是值得认真阅读的。
  为什么说ims只是ngn的一种业务架构技术  1、3GPP IMS和3GPP2 MMD  MS是IP Multimedia Subsystem的英文缩写，最初出现于3GPP研究的R5版本3G系统中。了解3GPP 3G移动系统的人知道，随着技术、业务和时间上的不断推进，3G的规范分为R’99、R4、R5、R6等版本。从3G移动系统的核心网角度来看，R’99版本同2.5G相比，其网路架构是一致的，均存在一个电路域和一个分组域。也就是说，从2.5G到3G的R’99，主要是在提供的业务上有所变化，而在网路架构上没有什么变化。  但是，到了R4版本，网路架构有了较大的变化。其电路域的核心网不再基于TDM的电路交换方式，而是基于分组域相同的IP骨干网；同时，引入了MSC伺服器和媒体闸道器来替代传统的MSC，以便在R4版本的网路中提供语音业务。所以，R’99到R4是网路架构上的变化，但在提供的业务上是没有区别，引入的MSC伺服器也只是为了语音业务而设计。  自从以GPRS为代表的分组域概念推出后，出现了多种移动资料业务，也不乏有成功者，而在前几个版本中，对资料业务和应用的提供没有定义统一的网路架构，因此，到了R5版本，为了解决如何为移动资料使用者提供IP多媒体业务，提出了IMS的概念。也就是说，IMS是为了IP多媒体业务所提出，因此，从理论上来说，R4到R5主要是在提供的业务上，而不是在网路架构上的变化。  随着时间的进一步推移,以及无线和终端全IP化的出现，R4网路中的MSC伺服器架构将逐步退出，取而代之是IMS网路的扩大和扩张。这就是R6、R7版本中研究的内容，将对IMS的内容进一步完善和改进。  图一是3GPP IMS的网路架构图。由图可见，如同常见的NGN网路分层一样，自底向上也分成传送与接入层、控制层、以及资料与应用层三层。如前所述，3GPP IMS主要是为移动多媒体使用者设计的，因此，在这个架构中的传送与接入层只考虑了无线接入，即图中所示的RAN、SGSN、GGSN和 IP网路组成的接入与传送网路。PDF和PEF在接入和控制之间完成策略服务的功能。控制层的核心是呼叫会话控制功能(CSCF)实体，并结合行动网路的特点和在网路中所从事功能的不同，CSCF进一步分为P-CSCF、I-CSCF 和S-CSCF三种，使CSCF在网路中所扮演的角色和功能得到了详细的分解。这样的划分，有利于做到独立于接入的控制和移动性管理等。
  企业业务的现有架构是否适合云端计算架构  为应用选择合适的架构与技术  对于应用而言，笔者认为可以根据资料的使用方式分为三种：以计算为中心的应用、以资料为中心的应用和需要兼顾资料与计算的应用。  针对上面所提到的不同种类的应用，我们需要选择合适的架构以及技术来实现应用。  1. 以计算为中心的应用  我们通常见到的大部分应用，计算所需的资料量往往都不是很大，而影响执行效率的通常是计算量。这样的应用包括：统计计算（比如大量使用者话费计算）、模拟计算（随机演算法）、影象处理以及资讯管理系统等。此类应用由于单个计算所需的资料量较小，资料传输的代价小，故我们可以将资料集中存放，并根据计算的需要实时传送资料，由多台计算机同时计算以提高计算速度。  2. 以资料为中心的应用  而对于Google，Baidu这样的网际网路搜寻公司来说，每天都需要从网际网路采集海量的资料，并对其进行分析。其应用所需的输入资料往往较大，故它们的资料一般存放于像HDFS这样的分散式档案系统上或类似的丛集资料伺服器上，这些资料往往以大档案的形式存放，并且不容易被拆分。但这些资料可以供多个应用同时读取。在这样地情况下，我们一般不会移动资料，而会将任务传送到资料所在的伺服器上执行。  对于开发人员来说，需要先确定所开发应用的型别并结合所能获取的计算资源，综合分析，才能选择合理的架构与技术。下面我们以常见的百兆网络卡，7200转硬碟处理10G资料为例，对比一下将资料分配到多台计算机上计算所花的时间，与利用多核CPU采用多执行绪技术在本地计算所花费的时间（业务可使用平行计算）。详细资讯如表5-1。  表5-1 常见计算机硬体配置  专案 引数  资料块 10 GB  100Mbps乙太网卡 实际传输速率12.8MB/s  7200转硬碟 平均实际读取速度 50MB/s  演算法计算所需时间 60分钟  CPU 4核  实际计算时间 =单核处理时间/CPU核数+ 资料传输时间 + 资料读取时间  利用多核处理器本地计算所需时间为：（需要重新看一下 本地IO的计算速度 ）  实际计算时间 = 单核处理时间/CPU核数+资料读取时间  = (60 Minutes/4)*60 + 10*1024/50  = 900 Sec + 204.8 Sec  = 1104.8 sec  = 18 分钟  将资料分配到4台4核计算机上，同时计算  实际计算时间 = 单核处理时间/CPU核数+资料传输时间+资料读取时间  = (60 Minutes/4*4)*60 + (10*1024/12.8) *4 + 10*1024/50  = 225 Sec + 3200 Sec + 204.8 Sec  = 60 分钟  从上面的分析我们可以看出，由于资料传输量较大，将资料分发到多台计算机上执行虽然降低了演算法本身计算的时间，但资料传输时间显著增大，计算时间不但没有降低，反而变长。  影响资料传输的主要因素有资料复制的数量以及资料本身的大小。假如输入资料在10MB以内，此时再次计算，则结果为：  利用多核处理器本地计算所需时间为：  实际计算时间 = 单核处理时间/CPU核数+资料读取时间  = (60 Minutes/4)*60 + 10/50  = 900 Sec  = 15 分钟  将资料分配到4台4核计算机上，同时计算  实际计算时间 = 单核处理时间/CPU核数+资料传输时间+资料读取时间  = (60 Minutes/4*4)*60 + (10/12.8) *4 + 10/50  = 230 Sec  = 约4 分钟  这个时候采用多台计算机平行计算就可以极大地提升计算速度。类似的应用还有需要进行资料探勘的应用（比如历史交易分析），人口统计资讯，日志分析等。  3. 需要兼顾资料与计算的应用  在实际应用中还存在需要兼顾大资料量与计算量的应用。针对这样的应用，我们可以采用分而治之的方式，将该应用的不同功能模组根据实际情况采取不同的技术，从而提高计算效率。
  什么是企业的业务性质？  是贵公司的经营范围，也就是贵公司所在做的业务或经营产品等等，公司和经营范围会显示在公司和执照上的，别人一看就知道贵公司的经营什么了.
  什么是企业的业务流程  利用资源，将输入转化为输出的一组操作 叫做过程。  流程也可以这样定义。事物或者业务执行及其延续的过程均叫做流程。  那么业务流程就往上面的定义中套就可以了，业务流程就是，公司内部门与部门间、岗位与岗位间、业务工作的执行及延续的过程就叫做流程。