作为一名管理人员,应如何理解管理工作的特殊含义

1. 作为一名管理人员,应如何理解管理工作的特殊含义

管理的正规含义就不探讨了，这一类的文章、书籍如大海一样丰富，现在来看看管理的特殊含义：
1、威信，是管理的性格。威信，就是“威”和“信”，从这个角度来说，管理不仅要有威严，更要有信誉，所以在塑造自己威严管理的同时塑造自己的信誉是十分重要的；
2、工具，是管理的体魄。人要有体魄，是为了更好的生活，管理也要有体魄是为了效率。掌握众多的管理工具，例如ABC法则、二八理论、木桶原理、彼得原理、SMART特征、SWOT分析、PDCA、价值分析、6Sigma管理法、BSC、KPI等等，就是在提升管理的“体质”；
3、用心，是管理的灵魂。态度决定一切，如果管理工作中经常想到自己的小利益等，是不可能进入管理的高境界的，所以，为了发挥自己的价值而工作和为了高薪而工作是两个境界的思想，所以，用心专注管理，是管理的灵魂；
4、实践，是管理的四肢。总是想坐在办公室完成工作，这几乎是不可能的，在充分理解自身角色的同时，把学到的管理知识和实践有机结合起来，是管理工作的肢体，如果没有实践，也就是踏踏实实到实践中去管理，管理就只是“行尸走肉”。
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2. 作为一名管理人员,应如何理解管理工作的特殊含义?

管理的正规含义就不探讨了，这一类的文章、书籍如大海一样丰富，现在来看看管理的特殊含义：
1、威信，是管理的性格。威信，就是“威”和“信”，从这个角度来说，管理不仅要有威严，更要有信誉，所以在塑造自己威严管理的同时塑造自己的信誉是十分重要的；
2、工具，是管理的体魄。人要有体魄，是为了更好的生活，管理也要有体魄是为了效率。掌握众多的管理工具，例如ABC法则、二八理论、木桶原理、彼得原理、SMART特征、SWOT分析、PDCA、价值分析、6Sigma管理法、BSC、KPI等等，就是在提升管理的“体质”；
3、用心，是管理的灵魂。态度决定一切，如果管理工作中经常想到自己的小利益等，是不可能进入管理的高境界的，所以，为了发挥自己的价值而工作和为了高薪而工作是两个境界的思想，所以，用心专注管理，是管理的灵魂；
4、实践，是管理的四肢。总是想坐在办公室完成工作，这几乎是不可能的，在充分理解自身角色的同时，把学到的管理知识和实践有机结合起来，是管理工作的肢体，如果没有实践，也就是踏踏实实到实践中去管理，管理就只是“行尸走肉”。

3. 一，简答题 1.什么是管理？如何理解管理的含义

管理是为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。
它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。
管理的定义和范围包括：
1、  管理是指在一定的组织或企业内根据一定的决策、规章进行协调活动，以达到某个明确的目标。
2、  管理是生产的一个要素 —— 与器械、资源、财务列席而坐。
3、  彼得·德鲁克 （1909–2005） 从两方面观察了管理的基本任务: 市场营销与创新。不管怎样，创新与营销密切相关（产品创新是战略营销的核心议题之一）。彼得·德鲁克认为营销是商业成功的关键，但如今的工商管理普遍认为管理与营销被认为是两种不同的分支学科。
4、  欧洲管理由学者安德烈亚斯·卡普兰根据跨学科原则具体定义为一种跨文化社会管理方法。[2]
5、 主管或经理应该被企业赋予威信和职权，以便做出决断。
6、  作为一门学科，管理学的研究包括了企业决策、组织、计划、控制、管理资源等一系列相互关联的功能，以便顺利完成给定的目标。
7、  管理人数可以是小公司的一个人，也可以是跨国公司里成百上千的经理组成的管理层。
8、  在大企业中，董事会制定政策，首席执行官付诸实施。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。
综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。



扩展资料：
管理的性质
在盈利组织中，管理的主要职能是为股东服务。典型的活动在于盈利（为股东），创造价格合理、富有价值的产品（为消费者），为雇员提供工作机会。
在非盈利组织中，管理要维护捐赠者的意愿。在大多数管理或管治过程中，股东选举董事会，后者任命管理高层。少数组织甚至应用了其它的方式（例如员工选举方式）来参与管理人士任命等。
在公共部门，管理的表现形式主要是代议民主制，参政人士通过选举获得公共职位。

4. 一，简答题 1.什么是管理？如何理解管理的含义

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
　　管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.
　　管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.

5. 何谓管理？ 如何理解管理的具体含义？

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”   管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
管理的四个特征
  1.管理的二重性   2.管理的科学性和艺术性   3.管理的普遍性   4.管理或管理人员任务的共同性   统化存在，体系化发展，   是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，   更是创造时间和空间的唯一法则，   缺少存在时间只能用空间换，   扩大发展空间只能用时间换，   1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，   1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，   时间和空间的目的互换，   是为什么进行体系化建设的核心。
编辑本段基本定义
  从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。   从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。

6. 何谓管理？如何理解管理的具体含义？

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

7. 何谓管理，如何理解管理的具体含义？

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”
管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
管理的四个特征
1.管理的二重性
2.管理的科学性和艺术性
3.管理的普遍性
4.管理或管理人员任务的共同性
统化存在，体系化发展，
是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，
更是创造时间和空间的唯一法则，
缺少存在时间只能用空间换，
扩大发展空间只能用时间换，
1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，
1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，
时间和空间的目的互换，
是为什么进行体系化建设的核心。
编辑本段基本定义
从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。

8. 何谓管理？如何理解管理的具体含义

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。