后发制人，以“厚”取胜讲的是什么？

1. 后发制人，以“厚”取胜讲的是什么？

俗话说：“先下手为强，后动手遭殃。”在军事上，“先发制人”也是一个重要的命题。早在《左传》中便有“先人有夺人之心”的提法，后人也多强调“兵贵先”、“宁我薄人，无人薄我”，意思都是主张争取作战中的先机之利。然而，事情并不是绝对的。在一定条件下，“后发制人”也是军事斗争的重要手段，它与“先发制人”之间存在着辩证的统一。其实质便是积极防御。即以防御为手段，以反攻为目的的攻势防御。它常常成为较弱一方克敌制胜的重要法宝。
《战国策·齐五》中说：“骐骥之衰也，弩马先之；孟贲之倦也，女子胜之。夫驽马女子筋骨力劲，非贤于骐骥孟贲也，何则?后起之借也。”意思是，千里马的力量用尽了，劣马也能超过它；勇士疲困不堪了，女孩子也能胜过他。并不是劣马的筋骨、女孩子的气力，比千里马和勇士还强，这究竟是什么原因呢?就是凭借着后发的作用。
后发制人，是以劣胜优、以弱胜强的战策。《唐太宗李卫公问对》中说：“后则用阴，先则用阳。尽敌阳节盈我阳节而夺之，此兵家阴阳之妙也。”意思是，后发制人要用潜力，先发制人则用锐气，把敌人的锐气挫损到最低限度，而把自己的潜力积蓄到最大限度去消灭敌人，这才是军事家运用潜力和锐气的奥妙之处。
一般地说，敌人在进行一次大规模的进攻中，开始阶段组织得都比较严密，缺点和弱点不易暴露。随着时间的推移，战线拉长，敌我力量消长，敌人的许多弱点就会暴露出来，即使是聪明的指挥员也会发生过失。我先暗中积蓄力量，然后等待和寻求敌人的可乘之隙，这就是孙子说的“先为不可胜。以待敌之可胜”，也就是“后发”的用意。
在战争初期，后发制人的军事谋略主要表现为八个字：避其锐气。蓄盈待竭。蓄盈，指保持和壮大自己的力量；待竭，指减杀和削弱敌人的力量。
在激烈的市场角逐中，许多企业家推崇“先发制人，后发制于人”的用兵原则，力争抢先行动，先变于人，从而取得巨大成功。但是，有一些厚黑企业家，持重待机，后人而发，却也做了一番世界。
香港房地产大王包玉刚，在著名的九龙仓争夺战中，对付怡和洋行用的就是这一招。九龙仓是香港最大的码头。控制它很重要。当时它由英王的怡和洋行控制，要兑购九龙仓。必须先偷买到共20％的股票。那时，怡和洋行趁包玉刚出访巴黎之际偷偷筹集了9亿元，准备以每股100港元收购股票，完全控制九龙仓。此时。远在巴黎的包玉刚不动声色，只是暗中急速筹集了27亿元。宣布以105港元的价钱收购九龙仓股票。怡和洋行做梦也没想到包玉刚会如此行动。不动声色地“后发制人”，当然，其结果自然是包玉刚大获全胜。
从政治上讲，后发制人容易争取人心，动员民众，取得国际同情和支持；从军事上讲，后发制人强调以我之持久，制敌之速决，避免在不利时进行决战，以便争取时间，创造条件取胜；从市场竞争上讲，后发制人避免与强大对手硬拼，而等到对手走下坡路时，再乘机出击。
后人而发，前车可鉴，可以做好周密安排，成功的可能要大一些。在激烈的市场竞争中，企业经营者应该具有过人的眼光和超群的才智，善于观察周围的环境变化，发现和寻找机遇。
生活是公平的，他赐予每个人以相同的机遇。但是有的人成功了，一跃成为商业巨人、上层名流。而有的人终日庸庸碌碌。一事无成。原因就在于有人抓住了机遇，充分利用了机遇，有的人却让机遇轻易溜走。市场变幻无常，可以使人发财致富，也可以使人两手空空。功夫全在驾驭。
厚黑哲理
古语说得好：“物速成而疾亡。晚就而善终。”在激烈的竞争之中。明智的企业家决不能意气用事。勿争一时之高下。特别是面对强大于我的对手。更要注意避其锐气，以待其竭。经商过程中。一定要多学多干多观察。去寻找机遇。去抓住机遇。一旦抓到了机遇，一定要“厚”，不能轻易放手。达到趋利避害，赢得最终胜利的目的。