财务共享服务中心和财务机器人的出现会对会计人员产生哪些影响？

1. 财务共享服务中心和财务机器人的出现会对会计人员产生哪些影响？

1、财务人员要学会与人工智能合作解决问题。人工智能的推广既是一个转折点，也是一个契机，目前国内低端会计人员过剩，而高端会计人才极其紧缺。财务机器人能够取代的一定是低端会计人员，未来真正需要的是懂法律、懂会计、懂业务、懂平台化软件管理的综合性人才。
2、“人工智能”逼 高校改变培养模式。在高校，金融人才培养也在发生变化，金融、会计等专业的学生不仅要学习金融知识，外语、计算机的学习一个都不能少。现在几乎所有高校都开设了财务会计类专业，但其中相当部分层次较低、缺乏特色。

财务智能化体现在哪几个方面？
1、智能采集。通过OCR识别、扫描系统、拍照等方式采集影像等，将数据信息进行归集，形成结构化数据，帮助财务进行数据分析。
2、智能审阅。通过关键信息提取、风险智能审核和差异对比等功能，帮助财务把关合同和报表等重要文档，规避造假制假，提高风险把控能力。
3、智能审核。辅助财务审核，把控相关流程，比如辨别单据真伪，提示隐含风险，有效提升财务处理效率。
4、智能管理。利用知识图谱技术绘制供应商关联关系，使公司项目合理有序推进，降低财务风险，提高整体管控能力。

2. 财务共享服务中心和财务机器人的出现会对会计人员产生哪些影响？

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。
伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。
管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

扩展资料
面临财务共享服务中心模式进一步带来的改变，企业财务人员应主动应对，探寻适合自己的职业渠道。基于财务共享服务中心模式，财务人员能够借助于各种培训以及互联网课堂等若干种形式进一步延伸与提升自己的专业知识，经过各种平台扩展视野，持续学习越来越多的财会有关知识。
在具体实践中提高自己的整体能力以及专业水平，填补自己的不足之处。唯有一直维持学习技能和知识的状态，掌握自己专业的最新信息，才可以在职业生涯中获取突出的成绩。

3. 哪些财务人是共享中心和财务机器人无法淘汰的

会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。
可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。
在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。
为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。
2、具有战略规划能力。
由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。
优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。
3、具有风险管控能力。
企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。
企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。
4、具有完善的知识结构。
2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。
一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。
财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

4. 从财务机器人到共享会计，会计的未来将会怎样

一财务会计
1、标准会计分录，就是处理平常业务的会计分录，比如收入的确认；

2、非标准会计分录，就是不是很常见的一些的会计分录，比如资产减值的确认；
3、其他调整分录，这个主要是合并财务报表里面的调整抵消分录，只是为了编制合并财务报表编制的分录，不涉及对账务的调整，比如内部交易抵消、内部债权债务抵消等；
对大型上市公司而言，标准会计分录占全部分录的比例大概在80%左右，中小企业几乎99%都是标准分录，此类工作及延伸的贴票、发票、常规报表等工作很容易被机器人替代，也就是说财务会计中至少80%以上工作会被取代，剩下20%做高大上的会计仍然很有竞争力
二税务会计，因金三、税银、纳税信用体系的建立，常规的报表填列、申报、交款等工作也很容易被取代，大概也占到80%左右。但纳税筹划、纳税体系重构等工作，几乎不可能被取代，
三管理会计，50%工作是定量分析，会被取代，但定性分析很难被取代，
总之，你要干的岗位足够高端，永远保持学习的进步心态，你就有了核心竞争力，反之，低端岗位又不上进，被淘汰是必然的

5. 财务机器人的主要功能

财务机器人的主要功能包括：自动化对账、财务审批自动化、发票自动化处理等等。
发票自动化处理：财务机器人可以自动化处理发票信息。
财务审批自动化：财务机器人7x24小时自动处理各类财务审批，无需人工操作，提高审批效率。
自动化对账：财务人员日常面临大量对账工作，财务机器人可以自动处理对账信息，提升工作效率。


财务机器人的应用场景

6. 智能财务核算环节是财务机器人的什么环节

智能财务核算环节是财务机器人的自动化环节：以机器人作为虚拟劳动力，依据预先设定的程序完成预期任务的技术，无需改造现有系统，独立存在的第三方软件系统。旨在代替人工处理复杂、重复性极高以及大量的各项事务，从而大量减少企业的人力资源成本，提升工作效率，也可辅助工作流程当中某些环节，实现工作业务流程的自动化。【摘要】
智能财务核算环节是财务机器人的什么环节【提问】
智能财务核算环节是财务机器人的自动化环节：以机器人作为虚拟劳动力，依据预先设定的程序完成预期任务的技术，无需改造现有系统，独立存在的第三方软件系统。旨在代替人工处理复杂、重复性极高以及大量的各项事务，从而大量减少企业的人力资源成本，提升工作效率，也可辅助工作流程当中某些环节，实现工作业务流程的自动化。【回答】

7. 随着财务共享时代的到来，财务机器人的出现，会计职能将发生怎样的变化

　   一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。

    财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。
    对于企业而言，财务人员是一项特殊的资产。毫无疑问，复合型财会人才依靠其水平和能力能为企业提供更高价值的服务，更能使企业的价值达到最大化。只有会计人员不断转型升级才能抵抗来自财务机器人等人工智能的冲击。

    总的来说，财务机器人的出现告诉我们，会计人不能安于现状，要有成为高端复合型会计人才的志向，要让自己持续不断地输出高价值的会计服务。与其整日为了会不会失业、能不能涨薪而发愁，倒不如现在开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光，不断挑战自我，转型升级，才能在未知的财务“浪潮”中具备主动权！

8. 智能财税和财务共享哪个简单

您好 ①智能财务共享：该服务是财务共享服务的一种新的发展形态，是人工智能等技术在传统财务共享中心中大量应用的结果，它也是智能财务在企业中应用的初步形态。

②财务共享：是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。【摘要】
智能财税和财务共享哪个简单【提问】
您好 ①智能财务共享：该服务是财务共享服务的一种新的发展形态，是人工智能等技术在传统财务共享中心中大量应用的结果，它也是智能财务在企业中应用的初步形态。

②财务共享：是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。【回答】
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