管理学案例分析~~~急！

1. 管理学案例分析~~~急！

能力有限，写下做参考。
现在的主要问题还是在与药品好而消费不起，首先要说的还是市场营销人员的问题，寻找不到不代表没有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些国家，据我了解并不是每个非洲国家购买力不行的，而且作为很做资源出口很大的洲，应该潜藏很多富有的人，这些人不代表不会对产品感兴趣，包括国家机构。
还有
在当地应该有很多涉外机构。又比如很多国家为提高影响力或者是一些慈善机构之类的，他们对药品的需求是很大的，因为一般他们资助的物资除啦粮食就是药品的，你们应该着手通过第三方来支付从而达到销售的目的。
低价销售业是必要的，不过不应该是整体降低，应该以营销的手段活动的形式出现。
还有就是为了长期发展，流程化的生产才是企业经营之道，为的就是降低成本
希望有用

2. 管理学 案例分析 急急急急急急！

这么复杂的题，不给悬赏，不人道
1、针对外部环境及行业发展的改变，乐凯目前最大的敌人并不是柯达、富士,而是数码时代的到来，如何面对行业需求的改变，寻找生意的增长点，是乐凯长远考虑的问题
2、针对合资品牌柯达、富士，如何采取有效策略，抢占市场，是乐凯目前要考虑的问题，如渠道的拓展，合资有万家店面，而乐凯十分之一不到，渠道开发迫在眉捷
3、产品价值的提升，企业应在产品研发及科技质量提升上下功夫，仅仅用降低毛利率的办法，降价只能暂时换了市场份额，对后续企业发展后劲没有好处，必须保证行业的平均毛利率，以便有资金投入研发。
4、与政府保持良好关系，争取国家相关部门对本国产业的政策扶植，如研发项目资金投入，降低税收、土地出让等，这是合资品牌不具备的竞争优势。
5、对于品牌认知度的提升，加大广告及营销力度宣传，抓住国人关心的焦点事件，展开营销，如08年的奥运会、神九与天宫的对接，猛打爱国牌，树立爱国意识。

3. 请教一个管理学的案例分析题

1，他面临的主要是对下属的不太信任和对市场的认知问题
2，他应该对下属有绝对的信任，管理者和下属人员之间进行充分的交流，畅通沟通渠道：下级要及时反映情况，上级对下级反映的情况要做出及时处理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根据“不可替代性”、“重要性”、“可授权性”来区分授权给下属做的事情。
建立一个良好的组织文化，营造相互信任的氛围：授了权就该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做，这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

4. 管理学 案例分析，急求参考答案 急

案例一
1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?
本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任；
(2) 企管部经理负有监督不力的责任；
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二：
1、建议：
（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；
（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。
（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。
（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。

2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？
领导的影响力：
（1）事业激情
（2）信守承诺
（3）责任意识
（4）懂得欣赏
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思维

精神激励法

（1）大目标激励法
（2）团队价值观激励法
（3）领导欣赏激励法
（4）情感激励法
（5）榜样激励法

5. 求助管理学案例分析！！

（一）选择案例类型
            案例也叫个案或实例，是指用一定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的客观存在的真实情景。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。人们往往把案例归纳为描述评价型与分析决策型两大类。描述评价型案例描述了解决某些管理问题的全过程，包括其实际后果。这样留给学生的分析任务只是对其中的做法进行事后分析和评价，以便从中取得一定的经验和教训。而分析决策型案例则只介绍了某一待解决的问题，
由学生去分析，并提出对策。很显然，在培养学生分析、解决问题的能力的功能上分析决策型案例在优于描述评价型案例。
           （二）案例教学目的
            案例教学的目的主要就是培养学员的独立工作能力。这个工作能力有着广泛的内涵，概括了学员今后管理职业生涯中所需的一切主要能力，包括：
            1、培养学生自学能力（快速阅读、做扎记、抓要点、列题纲、查资料、演绎与归纳、计算等）；
             2、培养学生解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；
            3、培养学生人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。
           （三）案例分析的主要环节
             1、阅读案例，个人分析；
             2、小组讨论，形成共识；
             3、课堂发言，全班讨论；
            4、总结归纳，内化提升。
         （四）案例分析的要求
            1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的问题与机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系，
拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中做出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论；
            2、以严密的逻辑、清晰而有条理的口述方式，把自己的分析表达出来；
            3、在案例学习中还要做好学习记录；
           4、对撰写案例的书面分析报告的看法与要求。
           （五）案例分析的考核
            1、具体考核标准要求答出分析案例时所用基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。同时还要注意分析过程的充分性、逻辑性和完整性。
            2、考核方式
            (1)由本课程责任教师安排，进行小组讨论、课堂发言，或提交书面报告，并记入平时成绩；
         （2)完成作业中的案例分析题，记入形成型考核成绩；
          (3)完成期末考试中的案例分析题，记入终结型考核成绩。

6. 管理学的案例分析，求答案！

供参考。
1、作为一家小企业，伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是：
（1）1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评。
（2）在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
（3）通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价。
（4）公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（5）决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道。
（6）指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（7）为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把产品的储藏期延长3个月。
（8）产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是公司的拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
2、伊诺食品公司采取了哪些策略？从中你可以得到哪些启示？
伊诺食品公司采取的策略主要有：
（1）产品策略：产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
（2）包装策略：公司为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把储藏期延长3个月。
（3）价格策略：通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价；对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（4）渠道策略：决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道；指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（5）促销策略：1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评；之后，在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
启示：产品营销成功靠的是“整体营销策略”，任何单一策略的单打独斗均难以取胜。

7. 急求一道管理学案例分析答案。应该从哪些方面分析！！！！

凡事都有个法外情，但是要看他的厉害关系，对单个或群体的影响程度，
你所提到的是煤矿场，岂容儿戏？煤矿严禁烟火是个人都知道，一根烟可以要了几十乃至上千人的命。
对于王小强已经不适合留在矿场工作，可以报交有关执法部门实施处罚！

8. 管理学案例分析题，求高手援助

这是一个600多人的工厂，规模不是很大，改善也不会很困难。
从一开厂就上这么多人的生产线的情况看，这是一个没有多少研发的典型的劳动密集型企业。这样的企业发展和生存的关键是效率和品质管理，并保证低成本动作。而工厂的情况正好相反：机器稼动率不高、品质失控。出现这种情况后，从后续采取的调研和思考方法上可以看出，企业高层缺少思考力、经验不足。首先，效率和品质问题应采取不同的解决办法，而现在从调研掌握的信息看缺少品质方面的问题分析；其次，只注意到“关系”而没有注意到技术层面，比如IE、PE工程师是否足够和起到相应作用；再次，管理人员方法粗糙，如厂长说制度公布了就可以了等；再次，各种管理规则不是按工厂实际制定，而是从网上下载或直接打印了其它企业的制度文件，生搬硬套制度产生了很多问题；最后，高层没有注意到，当前阶段的特殊性，即经验曲线的提升和对经验曲线管理。

管理离不开环境，离不开中国这样的环境。中国已处于从劳动密集型向科技、营销密集型转型的阶段。也就是说，如何管理劳动密集型企在中国已是成熟技术。所以如何提升这个企业的管理？
一，	引入劳动密集型成熟企业的人才，在珠三角的密集型企业寻找工厂管理人才。
二，	引入PIE人才。
三，	引入PMC人才，加强计划工作。
四，	确立冲突解决机制，冲突的结果应是制度的更改。制度不合适就改。
五，	对品质问题从新思考，到底是来料、设计、夹治工具、作业方法，人员态度。
     确定品质问题的症结。
六，	作为急需效率和品质的企业，要及时把正确的方法固定下来，这要有专人制作相关文件，以加速进步。只要各生产作业岗位不依赖特定的人，上岗就能干好，人力成本自然降低。
七，	另外注意，如果以“很难通过计划达到工作上的协调”为原由，去加强沟通是误入歧途。成本受不了。计划只要到位就不需要太多的沟通。这样的企业包括厂长都是执行人员而已，少谈什么权力，只谈执行。